Deutsche Bank Kredit Aufnehmen

Dies ist das Resultat einer weltweiten Befragung von 130 Instituten, darunter alle großen deutschen Kreditinstitute. Schließlich verzeichnet BCG bei 27 Prozentpunkten der Haushalte, deren Unternehmenskundengeschäft unprofitabel ist, eine erfreuliche Entwicklung. Allerdings bewegen sich 45 Prozentpunkte immer weiter von der Rentabilitätsgrenze entfernt, für die BCG eine Eigenkapitalrentabilität von 16 Prozentpunkten vor und 12 Prozentpunkten nach Steuern anstrebt.

Laut BCG ist das Segment Key Account besonders unrentabel. Nur 33 Prozentpunkte der westeuropäischen Kreditinstitute sind ertragreich. Mit 40 Prozentpunkten ist das Mittelstandsgeschäft nur unwesentlich ertragreicher. Das Kleinkundengeschäft ist mit 67% am besten, da die Kreditinstitute nach wie vor einen großen Cross-Selling-Anteil an Nicht-Kreditprodukten haben und die Forderungsausfälle auf einem niedrigen Stand liegen.

Bis 2021 rechnet BCG damit, dass der Unternehmensumsatz in Deutschland bis dahin nur um 0,5 Prozentpunkte pro Jahr zulegen wird. BCG: "Kreditbeziehung zerstört Wert" "Kreditbeziehung ohne Cross-Selling zerstört in den meisten FÃ?llen ihren Wert. "Stolperstein ist die starke Zinsabhängigkeit - sowohl im traditionellen Corporate Banking als auch im Investment Banking.

Laut BCG ist das Corporate Banking am stärksten in den Bereichen Kreditvergabe, Transaktionsbanking, Handelsfinanzierung und Einlagensicherung betroffen. "Das Kreditverhältnis ohne Cross-Selling zerstört in den meisten FÃ?llen den Wert", sagt Oliver Dany, Seniorpartner von BCG. Aber auch die ehrgeizigen ausländischen Banken haben sich das Cross-Selling zum Ziel gesetzt, da sie sich vom unprofitablen dt. Unternehmenskundengeschäft nicht abhalten und in den Zielmarkt vordringen werden.

Die Unternehmen machen sich die Schwachstellen der dt. Kreditinstitute zielgerichtet zunutze und erzielen z.B. mit ihrem globalen Netz Punkte, schaffen aber auch Überschusskapazitäten im dt. Korporat. "Der Untergang einer Bank würde die Förderung deutscher KMU nicht in Zweifel ziehen. Ein Kreditengpass ist sehr weit weg", sagt Dany. "Der Untergang einer Bank würde die Förderung deutscher KMU nicht in Zweifel ziehen.

"Das Investment Banking-Geschäft der inländischen Kreditinstitute wird seit Jahren vom FICC-Geschäft (Fixed Income, Devisen und Rohstoffe) geprägt. Dies und die geringere Marktvolatilität führten im vergangenen Jahr zu einem bundesweiten Rückgang der Erträge der inländischen Kreditinstitute im Investment Banking. Laut BCG-Seniorpartner Carsten Baumgärtner haben die großen dominanten US-amerikanischen Investmentbanken, die seit Jahren wieder Gewinne in Milliardenhöhe erzielen, zwei wesentliche Vorteile: einen stabilen Inlandsmarkt und die führende Währung, den US-Dollar.

Daher müssen sich die deutschen Kreditinstitute überlegen, welche weltweite Bedeutung sie in Zukunft im Tradinggeschäft einnehmen wollen. Darüber hinaus muss die Bank über ausreichende Kapazität verfügen, um in der Zwischenzeit das Geschäftsvolumen in der eigenen Konzernbilanz abzulegen. Laut BCG sind deutsche Kreditinstitute neben dem starken Wettbewerbs- und Wettbewerbsumfeld auch durch hohe Aufwendungen für innerbetriebliche Restrukturierungsmaßnahmen und vor allem für die Internationalisierung belastet.

Laut Dany haben die Kreditinstitute kein Problem mit der Terrorismusfinanzierung, sie haben ein Problem mit der Umsetzung. Nach BCG waren sich 86% einig, dass die zunehmende Internationalisierung die Wettbewerbsbedingungen im Firmenkundengeschäft grundlegend verändert. Doch nur 43 Prozentpunkte sagten, sie hätten eine eindeutige Digitalisierungsstrategie für die Firmenbank. Dies ist alarmierend, denn die BCG geht davon aus, dass in fünf Jahren 30 Prozentpunkte der Einnahmen von Kreditinstituten mit Unternehmenskunden ausschliesslich über die digitalen Vertriebskanäle generiert werden.

Demnach liegt das grösste Ertragsausfallrisiko in den Bereichen Risikomanagement (Derivate und Devisenhandel), Asset Management, Transaction Banking und Trade Finance. Dabei sind die Kreditinstitute in erster Linie von einer Plattformgefährdet. BCG hat vier verschiedene Möglichkeiten für das Corporate Banking ermittelt, um die Digitaleinnahmen der Kreditinstitute zu steigern: Nach Danys Angaben sind zumindest 95 Prozentpunkte der Finalisten als Gesellschafter der Bank zu erachten.

Aber vor allem muss den Kreditinstituten deutlich werden, dass die Terrorismusfinanzierung kein Experimentierfeld, sondern eine Gesamtbankfrage ist. Am Beispiel einer großen nordischen Bank zeigt BCG, wie ein elektronisches Unternehmenskundengeschäft aussieht. Sie gibt ihren Unternehmenskunden einen elektronischen Einblick, wie weit z. B. der Prozess des Kredits ist. Darüber hinaus können Unternehmenskunden per Tastendruck zu jeder Zeit abfragen, wie viel Guthaben sie derzeit noch aufnehmen können.

Auf der FINANCE-Website zum Thema Firmenkunden erfahren Sie, wie sich die dt. Kreditinstitute im Corporate Banking entwickelt haben der Beitrag hat geholfen. Das Jahr 2017 war kein gutes Jahr für deutsche Kreditinstitute in..... Was wäre die Deutsche Bank bereit zu zahlen, um..... Für die Kreditinstitute ist die Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität ein Teilbereich.....