Targobank Kfw

Risikomanager Jobs in Düsseldorf bei der TARGOBANK

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wohnungswirtschaftliche Finanzierungen bei der targobank (Bank, Immobilie)

Kannst du mir etwas über die Hausbank erzählen?? war schon da und sie verweisen mich an die kfw banque und ing diabe. Welche Erfahrung hast du gemacht? Dies sind private Banken, ich würde nicht notwendigerweise eine Finanzierungsmöglichkeit mit privaten Banken haben. Häufig wird die Refinanzierung in Paketen gebündelt und an andere private Banken verkauft.

Die Finanzierung ist mir sehr vertraut und kann Ihnen gern unterbreiten. Ich möchte nicht notwendigerweise etwas mit der Targobank auf der Grundlage von Berufserfahrung zu tun haben. Die Kfw vermittelt sie wegen Subventionen und Wettbewerbsinteressen. Lassen Sie uns Ihnen einige Offerten machen oder gehen Sie zu einer Hausbank, die am Bankpool hängend nach einem guten (auch dem IngDiba) für Sie sucht.

"â??Die neue Emission #BANKINGNEWS mit à ?ber @ BeVoBa, @TARGOBANK, @KfW, @contovista, @creditshelf, Ã?berall, Ã?berall, Ã?berall, @FundingcircleDE, @masterpaymentDE, @Quadient, @TargoCF und @Banklenz sowie in der Fintech-Welt: @tabbtApp, @FinanzRitter und @collectAI https://t.co/M4y1BRo05B".

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Das Bankhaus: Strategisches Shopping

Strategischer Ankauf war in der Zukunft nicht notwendigerweise das Hauptthema im Bankenbereich, sondern eher Regulation, Vertrieb und Kundenakquise. Inzwischen hat sich aber die Einsicht durchgesetzt, dass durch die Einkaufsoptimierung auch der Ertrag sehr gut erhöht werden kann. Jürgen Kern ist mit dem Themenbereich Beschaffung sehr vertraut.

Sein Auftraggeber, die große britische Bank BNP Paribas, hat ihn am I. Jänner 2015 zum Chief Procurement Officer für Deutschland ernennt. Zugleich ist er als " Global Program Manager " für "Simple & Efficient Germany " verantwortlich. In Deutschland will BNP in Zukunft um acht Prozentpunkte pro Jahr zulegen. Der Zentraleinkauf ist auch eines der wichtigsten konzernübergreifenden Projekte.

"Während bisher jede dt. Tochtergesellschaft die Anschaffung größtenteils selbstständig durchgeführt hat, sollen alle 13 Unternehmensbereiche in Zukunft enger zusammenarbeiten", betont Ker. Der Schwerpunkt liegt nun verstärkt auf dem strategischen Einkäufe. Auf diese Weise benennt der Käufer Jürgen Ker von BNP Paribas die Gebiete, in denen es verhältnismäßig leicht ist, eine Kostensenkung vorzunehmen.

In der ersten Phase des Projekts kümmerten sich Kerns und sein Projektteam auch um die Mobilfunk- und Festnetz-Verträge für alle 13 BUs. "Durch die Zusammenlegung von Einzelverträgen und den alleinigen Abschluß von bundesweiten Rahmenvereinbarungen konnten wir mehr als 20 Prozentpunkte einsparen", berichtet Kerns Freude. Würde das Top-Management ein solches Vorhaben unterstützen, würden Bedenken rascher ausräumen.

Ähnlich wie bei BNP Paribas begann mit Jahresbeginn eine neue Zeitrechnung für die Schwäbischen. Zudem konnten die logistischen Kosten innerhalb von drei Jahren um bis zu 30 Prozentpunkte deutlich reduziert werden. "â??Wir haben einfach weniger Waren auf Vorrat, wie z.B. BÃ?robedarfâ??, erklÃ?rt LuÃ?er, der betont, dass sie und ihre Kolleginnen und Kollegen mit Blick auf die neue Ãra die Fachabteilungen nicht schÃ?tzen wollen, sondern sie mit beraten und betreuen möchten.

Wenn jedoch ein Trainer gebraucht wird, fällt die Entscheidung bei der HR-Abteilung, die besser als der Vertrieb beurteilen kann, wann sie welche Fähigkeiten braucht. Es hätte weder QualitÃ?t noch Sortenvielfalt darunter leiden können, betont er. In der Targobank in Düsseldorf, die früher zur American City Group und heute zum French Credit Mutuel gehörte, ist ein Sechserteam für Einkäufe über EUR 27.000 verantwortlich.

Marc Mützelburg, seit 2010 Leiter des Einkaufs, glaubt wie Nadine Lauser nicht daran, allein zu gehen. "Um die anfallenden Ausgaben zu reduzieren, erprobt der diplomierte Wirtschaftsanwalt auch neue Möglichkeiten. Nach Ablauf eines Rahmenvertrages hatte die Targobank 2014 erstmalig ein eigenes Reiseunternehmen angestrebt, nicht zuletzt, um sich einen tieferen Einblick in ihre Mitbewerber zu verschaffen.

"Mützelburgs Mannschaft kümmert sich nicht nur um die anfallenden Auslagen. Bei der Targobank sorgt ein ausgeklügeltes Risikomanagementsystem dafür, dass der Betrieb bei einem Lieferantenausfall nicht ernsthaft ausfällt. Rund zehn Prozentpunkte der rund 400 Zulieferer werden vom Käufer als systembedingt relevant eingestuft, auch für Banknotendrucker. Die Beschaffung steht nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch im Öffentlichen Dienst vor neuen Erkenntnissen und Anforderungen.

Matthias Berg, beim Frankfurter Verband Materialienwirtschaft Beschaffung und Warenwirtschaft e. V. für die öffentlichen Kunden zuständig, ist sich bewusst, dass der Kauf nicht so wichtig ist wie in der Wirtschaft, da er das Stammgeschäft nicht direkt betrifft. Immer häufiger stellen die Ressorts und der Finanzkontrolle des Bundes erhöhte Anforderungen an die Einkaufstransparenz, nicht zuletzt, um das Korruptionsrisiko zu verringern.

Martin Müller-Raidt, Leiter der Zentralen Einkaufsabteilung der KfW, und sein 50 Mitarbeiter starkes Mitarbeiterteam freuen sich über das mit 000 Euro dotierte Siegel. Innerhalb von fünf Jahren gelang es der neuen Fachabteilung "Zentraler Einkauf", sich von einer Produktgruppe zu einem Materialkostenmanager zu entwickeln. Schließlich ist das Praxisteam von Müller-Raidt für ein Beschaffungsvolumen von rund 500 Millionen Euro pro Jahr verantwortlich.

Der 51-Jährige konnte die Ausgaben um drei bis vier Prozentpunkte senken. Im Monatsbericht werden nicht nur das Einkaufsvolumen nach Produktgruppen, sondern auch die Integrationsquoten für Einkaufstätigkeiten, erreichte Kosteneinsparungen, Beschaffungskosten, Bearbeitungszeiten für Zuschlagsverfahren, Rechnungsverarbeitung, Mahnkapazität und vieles mehr erfasst. Die " Zentraleinkaufstelle managt heute mit relativ wenig Zeitaufwand mehr als 20.000 Aufträge und mehr als 50.000 Fakturen pro Jahr.

Bei 98% aller Einkaufstätigkeiten sind wir beteiligt", betont Müller-Raidt und ergänzt: "Und wir sind heute ein ausgewiesener Kontakt zwischen Management und Mitarbeiter. Die Einstandspreise für Printprodukte, Reinigungs- und Sicherheitsleistungen sowie Bürobedarf wurden um 17 Prozentpunkte reduziert. So ist beispielsweise ein zentralisiertes Beschaffungsmanagementsystem für den Kauf von Druckdienstleistungen verantwortlich, während Budget und Artikelspezifikation bei der Facheinrichtung verbleiben.

Ähnlich wie die Targobank ging man bei der Komposition auf Nummer sicher. Dabei ist es von Bedeutung, betont Albrecht, dass zumindest ein Anbieter immer die Leistung eines anderen ablösen kann. Jürgen Kern von BNP Paribas hat bis 2016 Zeit, sein Projekt "Simple & Efficient Germany" aufzusetzen. Inzwischen will er nicht nur die Ausgaben senken, sondern auch das Ansehen seiner Käufer nachhaltig verbessern.